Årsrapport 2025

Sosial informasjon

Våre medarbeidere

I 2025 har BIR videreført arbeidet med å styrke både kompetanse og arbeidsmiljø i konsernet. Det er gjennomført interne fagdager og opplæring med temaer som psykologisk trygghet, HMS, førstehjelp og sikker kjøring. Arbeidsmiljøet følges tett opp gjennom systematisk HMS-arbeid, kartlegging og oppfølging av avvik. Sykefraværet var 7,4 prosent, uendret fra året før. Kompetanseutvikling er et strategisk satsingsområde, med oppdaterte kompetanseplaner og nanolæringskurs. BIR har også en bred satsing på fagopplæring gjennom lærlinger, praksiskandidater og samarbeid med NAV og utdanningsinstitusjoner.

 

Vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter

I analysen av dobbel vesentlighet ble det identifisert påvirkninger, risikoer og muligheter knyttet til BIRs medarbeidere og arbeidet med å ivareta helse, arbeidsmiljø og sikkerhet. BIRs påvirkning på medarbeideres arbeidsforhold er vesentlig både i positiv og negativ forstand.

 

Ivareta helse, arbeidsmiljø og sikkerhet

Bransjer som opererer i utsatte områder eller situasjoner, fordrer gode strukturer og rutiner for å ivareta medarbeidernes helse, arbeidsmiljø og sikkerhet. For BIR er det viktig å ivareta fysisk og psykisk helse for alle. Dette innebærer at BIR skal jobbe systematisk med sikkerhet for å minimere risikoen for ulykker og skader samt jobbe med tiltak for et helsefremmende arbeidsmiljø.

 

Tilnærming og strategi

Et godt arbeidsmiljø for medarbeidere, innleid personell og leverandører er en grunnleggende forutsetning for BIRs verdiskaping. Det er nulltoleranse for mobbing, trakassering og diskriminering. I BIR legger vi til rette for et trygt og inkluderende arbeidsmiljø der ulike egenskaper verdsettes og stimuleres. Vi jobber for økt mangfold og likestilling med sikte på at det kan føre til økt produktivitet, innovasjon og økt medarbeidertilfredshet.

Alle medarbeidere bidrar til å forbedre HMS-resultatene ved å etterleve rutiner, rapportere om uønskede forhold og bidra til forbedringsarbeid. Det forebyggende arbeidet har høy prioritet på arbeidsplassene.

HMS-arbeidet drives innenfor de ulike virksomhetsområdene med utgangspunkt i de krav som stilles innenfor det enkelte området. Den enkelte virksomhet skal utarbeide egne mål og HMS-handlingsplan, gjennomføre tiltak og rapportere om sine HMS-aktiviteter. HMS-arbeidet følges opp gjennom kvartalsvis statusrapportering i det enkelte selskapsstyre samt i BIRs styre. Det forventes at alle ledere har et sterkt engasjement i HMS-arbeidet, og at alle medarbeidere bidrar i HMS-aktiviteter på arbeidsplassen. En høy HMS-standard er nødvendig for sikker drift og en langsiktig bedriftsøkonomisk lønnsomhet.

I henhold til lovverket skal alle virksomheter som er forpliktet til å ha bedriftshelsetjeneste utarbeide en samarbeidsplan. Dette er dokumentasjon som skal inngå i virksomhetens systematiske helse-, miljø- og sikkerhetsarbeid. Planen beskriver hvilke oppgaver bedriftshelsetjenesten skal utføre og når de skal utføres.

 

Tiltak

HMS-forum
For å styrke HMS-arbeidet i konsernet er det opprettet et HMS-forum bestående av medarbeidere med ledende/koordinerende HMS-roller fra selskapene i konsernet. Gjennom erfaringsutveksling og nettverksbygging skal forumet arbeide for å styrke konsernets HMS-arbeid og fremme et trygt og helsefremmende arbeidsmiljø.

Forum for hovedverneombud og verneombud
Verneombudene skal ivareta arbeidstakernes interesser i saker som angår arbeidsmiljøet. BIR er et stort konsern med flere verneombud fordelt utover i selskapene. Verneombudet har en viktig rolle med å ivareta arbeidsmiljøet i et selskap.

For å øke motivasjonen til å ta på seg dette vervet, trygge verneombudene i rollen og øke deres kompetanse er det opprettet et forum for verneombudene. Forumet avholder kvartalsvise møter, derav to heldagsmøter der HMS-forum er ansvarlig for faglig opplegg i form av opplæring i et aktuelt tema samt to digitale møter av kortere varighet. Dette gir verneombudene en mulighet til å utveksle erfaringer og diskutere saker.

Eksponeringsregister
BIR har medarbeidere som blir utsatt for helseskadelige fysiske, kjemiske og/eller biologiske faktorer i sitt arbeid som utløser krav om eksponeringsregister. BIR har et slikt eksponeringsregister hvor disse opplysningene blir registrert og lagret i minst 60 år.

Opplæring i trafikksikkerhet
Fra et sikkerhetsperspektiv er det ønskelig at alle som kjører renovasjonsbil har kunnskap og ferdigheter om kjøring på vinterføre og bruk av kjetting. Det er derfor gjennomført oppfriskningskurs i bruk av kjetting i flere av selskapene i 2025.

HMS-arbeid knyttet til innsamling av avfall
Bedriftshelsetjenesten har kartlagt renovatørenes eksponering for bioaerosoler ved innsamling av matavfall med komprimatorbil. Målingene ble oppdelt i de ulike prosessene som skjer under håndtering av matavfall: innhenting av matavfall med bil, lossing av bil og rengjøring av bil på slutten av dagen. Vi har valgt å måle på denne måten for å finne ut hvor eksponeringen er høyest og hvor vi bør gjøre tiltak. Siden forrige måling i 2023 har BIR Husholdning rullet ut matavfallsinnsamling i hele Bergen og vil gjøre tilsvarende i alle omegnskommunene i løpet av 2026. Etter forrige måling har BIR Husholdning anskaffet fem nye komprimatorbiler med innkast over hodehøyde. Dette for å redusere renovatørenes eksponering for bioaerosoler. Det ble også implementert rutiner der de ansatte skal stå mest mulig på siden av bilen for å unngå støvskyer/aerosolskyer som dannes. Videre blir renovatørene jevnlig kalt inn til arbeidshelseundersøkelse for å sikre at iverksatte tiltak fungerer som en barriere mot arbeidsrelatert sykdom. Renovatørene får også tilbud om yrkesrettet vaksinering.

Bedriftshelsetjenesten har bistått BIR Husholdning med vurdering av støyeksponeringen ved henting av glass- og metallemballasje. Det ble gjennomført både personbårne og håndholdte målinger. For renovatøren som tømte spann ligger støybelastningen på 83 ± 3 dB(A) ved tømming i tre timer, og ved tømming i fem timer havnet belastningen på 85 ± 3 dB(A). Det ble ikke målt impulsstøy over 130 dB(C) – det høyeste nivået målt rett ved renovatøren som tømmer spann, havnet på 124 dB(C). Det vedvarende støynivået er over øvre tiltaksverdi 85 dB(A). Det er anbefalt flere tiltak, som at medarbeiderne får opplæring rundt hørselsskadelig støy og forebyggende tiltak, at de må gjennomgå regelmessig helseundersøkelse med hørselstest, og at det benyttes hørselvern ved tømming av glass- og metallemballasje.

Bedriftshelsetjenesten har vurdert ergonomiske forhold på arbeidsplassen hos BIR Husholdning ved hjelp av befaring og ergonomisk kartlegging. Hensikten med kartleggingen er å få en oversikt over ergonomiske forhold og vurdere behov for tiltak for å forebygge utvikling og forverring av muskel- og skjelettplager hos renovatørene. Rapporten foreslår en rekke forbedringer, der jobbrotasjon – som vil si å veksle mellom innhenting av ulike avfallstyper – var det mest sentrale.

PULS-undersøkelser
PULS-undersøkelser har blitt gjennomført på selskapsnivå og i samarbeid med Avonova Census. Undersøkelsene har gitt oss verdifulle indikasjoner på hvordan arbeidsmiljøet oppleves i dag. Det har vært gjennomført flere samlinger med medarbeidere og ledere (hver for seg) for å gå gjennom resultatet fra undersøkelsen og å utarbeide tiltak innenfor områder vi ønsker å bevare og utvikle.

Rapporten fra PULS-undersøkelsene og psykologisk trygget må sees i sammenheng når selskapene skal gjennomføre de ulike tiltakene.

Psykologisk trygghet
Med blant annet bakgrunn i tiltaksplanen fra et tidligere kulturprosjekt, har BIR startet opplæring i psykologisk trygghet for hele konsernet. Det er utarbeidet et opplegg med samlinger for alle selskapene i BIR og for ulike grupper av medarbeidere: ledergruppen i selskapene, tillitsvalgte, verneombud, mellomledere og medarbeidere.

Grunnmuren for opplæringen har vært sammen for en god sak, Ett BIR og kjerneverdiene SMIL. I tillegg er det lagt betydelig vekt på Bård Fyhns definisjon av psykologisk trygghet i praksis, som er basert på tre kjerneelementer: vi kjenner hverandre, vi vet hvorfor vi er her og vi vil hverandre vel. Opplæringen har omhandlet hva psykologisk trygghet er, kommunikasjon og samhandling og hvordan vi skal jobbe med psykologisk trygghet i BIR.

Der er gjennomført flere samlinger med ledere/tillitsvalgte/verneombud, medarbeidere og ledergruppen i hvert selskap. Etter at samlingene var gjennomført og tiltakene utarbeidet og prioritert, ble det utarbeidet en rapport som ledere skal kunne bruke i det videre arbeidet med psykologisk trygghet. Ved utgangen av 2025 har fire selskaper gjennomført opplæringen, og nå gjenstår tre selskaper samt konsernledelsen. Disse vil få opplæring innen april 2026.

Fagdager
For å sikre kontinuerlig faglig utvikling og samtidig styrke samholdet i organisasjonen, arrangerer flere av selskapene fagdager hvor det faglige innholdet har blitt kombinert med sosiale aktiviteter. Disse dagene har bidratt til å styrke kompetansen internt, samtidig som de har gitt medarbeidere mulighet til å bygge sterkere relasjoner på tvers av avdelinger. Aktuelle tema i 2025 har vært psykologisk trygghet, HMS og førstehjelp, sikker kjøring med tyngre kjøretøy og håndtering av kunder. Tilbakemeldingene fra medarbeiderne har vært positive, og vi ser verdien av å videreføre denne praksisen i kommende år.

Fellesaktiviteter
Fysisk aktivitet er en viktig del av en helsefremmende arbeidsplass. Ved å tilrettelegge for ulike treningsmuligheter og initiativ har vi oppmuntret medarbeidere til å delta i aktiviteter som fremmer god helse og velvære. BIR har et aktivt idrettslag, IL RENO, som arrangerer et bredt spekter av aktiviteter. De har arrangert fellestreninger og påmelding til Stoltzekleiven Opp, Bergen City Marathon samt felles deltakelse i Ti på topp, som er et lavterskeltilbud fra bedriftsidrettskretsen for å få medarbeidere ut på tur. I tillegg arrangeres fellesturer for dem som liker å sykle, spille golf eller gå fjellturer. BIR Bedrift har i mange år hatt samarbeidsavtale med TIF Viking, som arrangerer blant annet Bergen City Marathon, hvor man kan løpe stafett, halvmaraton eller maraton. BIR har, i likhet med mange andre bedrifter, laget en tradisjon med å løpe stafetten. Her samles de som vil løpe fra hele BIR-konsernet, og det skapes relasjoner på tvers. I etterkant arrangeres det gjerne en sosial samling. Vi vil fortsette å prioritere fysisk aktivitet som en integrert del av vår bedriftskultur.

Kontinuerlig utvikling av kompetanse
Strategisk kompetanseutvikling er et satsingsområde for hele konsernet. Flere av selskapene har utarbeidet kompetanseplaner og oppdatering av opplæringsmateriell som er tilpasset driften i selskapet. Vi legger til rette for at medarbeiderne skal kunne tilegne seg og ta i bruk ny kompetanse og kunne søke nye utfordringer uten å skifte arbeidsplass. Dette innebærer også å bygge den kompetansen BIR trenger og øke det generelle kompetansenivået innen bærekraft på tvers av konsernet. Vi har derfor etablert en intern bærekraftsskole som skal bidra til å sikre kompetanseøkning i bærekraft for alle medarbeidere.

Nanolæring
Nanolæringskurs er et smart og effektivt tiltak som gir medarbeidere nødvendig kunnskap på en rask og tilgjengelig måte. Flere av selskapene har oppdatert og utviklet nye kurs som handler om driftsrelaterte rutiner og retningslinjer. Ved å benytte denne typen opplæring kan selskapene skape en sikrere arbeidsplass, redusere risiko og sikre bedre etterlevelse av HMS-krav.

Fagopplæring i BIR
BIR satser på fagopplæring både ved å ta inn lærlinger og ved å tilrettelegge for undervisning som fører frem til teorieksamen og fagprøve. BIRs medarbeidere bidrar også som sensorer i ulike fag. I 2025 hadde vi 16 medarbeidere på teoriundervisning i gjenvinningsfaget i et samarbeid med andre kommunale avfallsbedrifter. Det er mulig at vi senere vil tilby flere fag finansiert av bransjeprogrammet.

Fagbrev på jobb
Fagbrev på jobb er en relativt ny ordning som ikke har kommet godt i gang i Vestland fylke på grunn av manglende finansiering. Ordningen legger opp til at medarbeidere i en bedrift kan inngå lærekontrakt med sin arbeidsgiver. Det er krav om minimum ett års relevant yrkeserfaring.

Praksiskandidater
Medarbeidere som kan dokumentere fem år med allsidig erfaring fra yrket og dokumentere bestått teorieksamen i lærefaget, kan ta fagbrev som praksiskandidat. I 2025 tok 16 medarbeidere den teoretiske eksamenen i gjenvinningsfaget som leder til praktisk eksamen senere.

Lærlinger
Den mest kjente ordningen er lærlingordningen, der en som har fullført videregående opplæring søker seg læreplass i en bedrift. Et vanlig læreløp er to år på skole og to år i lære, men det finnes også andre varianter, samt muligheter for kryssløp. En lærling følger en opplæringsplan i sitt fag, og læretiden avsluttes med en praktisk fagprøve. Per 31. desember 2025 hadde vi seks lærlinger innen følgende fagområder: gjenvinning, yrkessjåfør, kjemi/prosess og logistikkfaget. Det er viktig å skape samhold, og vi tilrettelegger for at lærlingene blir kjent med hverandre og andre avdelinger og selskaper.

Lærekandidater
En lærekandidat er en som følger et individuelt tilrettelagt opplegg, og det er ikke mål om å dekke alle kompetansemålene i læreplanen. Læretiden for lærekandidater avsluttes også med en praktisk prøve, men kun i utvalgte kompetansemål. Noen lærekandidater tar senere prøve i de resterende kompetansemålene, og oppnår dermed fagbrev etter hvert.

Arbeidstrening
BIR jobber aktivt med å tilby praksisplasser i samarbeid med NAV og andre eksterne parter. Gjennom samarbeidet med NAV kan BIR tilby praksisplasser for flyktninger som trenger språkopplæring og praksis fra det norske arbeidslivet for å kunne få erfaringsgrunnlag som kan brukes videre i arbeidslivet. I tillegg kan BIR tilby praksisplasser for studenter som del av et obligatorisk studieløp eller for å løse prosjekt- og masteroppgaver.

BIR tilbyr også praksisplasser i miljøparkene og har hatt seks kandidater inne i løpet av 2025.

Kurs i førstehjelp
Det gjennomføres med jevne mellomrom førstehjelpskurs for relevante driftsenheter. Det er i 2025 gjennomført seks kurs med varighet på tre timer for medarbeidere på hovedkontoret og i enkelte driftsenheter i datterselskapene.

 

Resultater

Sykefravær
BIR arbeider hele tiden for å skape et best mulig arbeidsmiljø. Både ledere og medarbeidere har et ansvar og bidrar i dette arbeidet. Vi arbeider systematisk for å utforme og forbedre arbeidsforholdene for å unngå arbeidsulykker, arbeidsrelaterte sykdommer og sykefravær på grunn av både fysiske og psykososiale risikofaktorer i arbeidsmiljøet.

Konsernet hadde i 2025 et sykefravær på 7,4 prosent, tilsvarende som i 2024. Korttidsfraværet var på 2,6 prosent og langtidsfraværet var på 4,8 prosent.

Rapportering av avvik
BIRs ambisjon er å drive virksomheten med null skader. Dette kan vi oppnå gjennom god styring av risiko, systematisk arbeid med å forebygge skader og arbeidsrelaterte sykdommer samt involvering av alle medarbeiderne. Vi bruker vårt styringssystem BIR+ til å dokumentere rutiner, risikovurderinger samt registrere uønskede hendelser og forbedringsforslag.

Det ble totalt registrert 1 765 avvik og forbedringsforslag i 2025. Dette er en nedgang fra året før, da tallet var 1 859. Av disse er 247 av sakene forbedringsforslag, noe som er en betydelig nedgang sammenlignet med antallet i 2024 (341).

Alvorlighetsgrad 2025 (2024 i parentes):

• Høy: 44 avvik (44)
• Medium: 386 avvik (456)
• Lav: 1 008 avvik (1 020)

Det ble registrert 17 avvik knyttet til brann, derunder 15 branntilløp. Mange branntilløp skyldes manglende utsortering av ulike typer batterier, som fører til at avfallet antennes under videre håndtering.

Ubehagelige kundeopplevelser – vold/trusler

Personskader med fravær
BIR jobber kontinuerlig for en skadefri arbeidsplass. Vi har over tid etablert en god rapporteringskultur for uønskede hendelser, herunder innmelding av alle typer skader. Disse er grunnlaget for rapporteringen på blant annet H-verdien, som er et tall på hyppighet av arbeidsulykker som er så alvorlige at de medfører fravær fra arbeidsplassen. Den defineres som antall arbeidsulykker med fravær per 1 000 000 arbeidede time. Tallmaterialet viser en liten reduksjon sammenlignet med 2022, men tallet er fortsatt for høyt. Selskapet følger nøye med på utviklingen i antall skader, og vil fortsette å styrke HMS-arbeidet.

Fraværsskader – og derav H-verdien – har en negativ innvirkning på både medarbeidernes helse, produktiviteten og virksomhetens økonomi. I 2025 var H-verdien for konsernet 19,8 (15,6). Den bør ligge godt under 10.

For å oppnå en lav H-verdi må vi jobbe på flere nivåer. Avdelingene utarbeider rutiner for trygg og sikker arbeidsutførelse, risikovurderer mulige farlige forhold, saksbehandler avvik og gjennomfører vernerunder. Medarbeiderne må i sin arbeidsutførelse etterleve rutinene. HMS-forum skal styrke konsernets HMS-arbeid gjennom erfaringsutveksling og iverksette tiltak.

Sikre mangfold og et helsefremmende arbeidsmiljø
Full likestilling mellom kjønnene er viktig og derfor et mål for BIR. Det skal ikke forekomme forskjellsbehandling grunnet kjønn eller andre forhold som etnisitet, alder, religion eller livssyn i saker som gjelder rekruttering, lønns- og arbeidsvilkår, karriereutvikling, forfremmelse og beskyttelse mot trakassering. BIR ønsker et størst mulig mangfold, og vi har medarbeidere med ca. tretti ulike nasjonaliteter.

Bærekraftige verdikjeder

BIR arbeider aktivt for å sikre ansvarlige og bærekraftige leverandørkjeder. Åpenhetsloven stiller krav til aktsomhetsvurderinger, og BIR følger loven gjennom systematisk kartlegging, risikovurdering og oppfølging av leverandører. Konsernet har etablert etiske retningslinjer, Code of Conduct, varslingsrutiner og klare regler mot korrupsjon.

 

Vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter

I analysen av dobbel vesentlighet ble det identifisert vesentlige påvirkninger og risikoer knyttet til arbeidstakere i BIRs verdikjede. Realisering av FNs bærekraftsmål fordrer at virksomheter tar ansvar for å sikre bærekraftige forhold i egen verdikjede.

 

Sikre bærekraftige verdikjeder
BIR skal være en ansvarlig aktør som stiller klare krav til egne leverandører knyttet til både sosiale forhold, klima og miljø samt virksomhetsstyring. Dette innebærer også revidering av om krav oppfylles, bistand til oppfyllelse av krav og iverksettelse av konsekvenser ved brudd på krav.

 

Tilnærming og strategi

Åpenhetsloven trådte i kraft 1. juli 2022. Loven blir gjerne kalt for næringslivets menneskerettighetslov, og den krever at norske selskaper skaffer seg kunnskap om hvor de har eller kan ha negativ påvirkning på menneskers rettigheter og jobbe for å stanse slik påvirkning. Loven gjelder for alle større virksomheter i Norge. For BIR, som er et stort konsern, betyr dette at loven gjelder for morselskapet, BIR AS, og de tilhørende seks heleide datterselskapene.

BIR har signert FUTURE-PROOF-plakaten, som er Bergen Næringsråd og Raftostiftelsens samarbeidsplattform for næringsliv og menneskerettigheter. Den hjelper næringslivet til å etterleve sitt menneskerettighetsansvar.

Code of Conduct og etiske retningslinjer
BIRs rolle og samfunnsmandat krever en utvidet aktsomhet hos styremedlemmer og ledere når det gjelder rolleforståelse og etisk adferd. Det er derfor utarbeidet Code of Conduct, som handler om våre verdier og etiske prinsipper for utøvelse av lederskap i BIR, og som tydeliggjør krav til styre- og ledelsesadferd. Vi gjør våre etiske retningslinjer og krav til styre- og ledelsesadferd kjent for våre leverandører og samarbeidspartnere, og forventer at de respekterer disse.

BIR har også etiske retningslinjer som tydeliggjør de holdningene og den atferden som forventes av medarbeiderne med hensyn til respekt, integritet og lojalitet, og som kan fremme en organisasjonskultur som gjenspeiler BIRs visjon. Som en del av ansettelsesprosessen i BIR, forventes det at alle medarbeidere blir kjent med innholdet i personalhåndboken og konsernets etiske retningslinjer, herunder etiske problemstillinger som korrupsjon og gaver.

Varsling
BIR har etablert retningslinjer for varsling. Rutinen beskriver hvordan medarbeiderne kan varsle samt hvordan arbeidsgiver skal følge opp og undersøke et varsel. Vesentlige punkter som inngår i varslingsreglene er diskriminering, korrupsjon, forretningsmoral samt plikt og rett til å si fra om lovovertredelser og brudd på BIRs etiske retningslinjer. Den enkelte medarbeider skal føle trygghet til å si ifra dersom hen opplever uregelmessigheter. I BIRs etiske retningslinjer er det nedfelt at det ikke aksepteres noen form for trakassering eller diskriminering. Det er mottatt fem klager via vår varslingskanal. Disse er behandlet i tråd med BIRs rutiner for varsling. Av disse fem klagene er det identifisert to tilfeller av kritikkverdige forhold.

Korrupsjon
For å forebygge korrupsjon, er det forbud mot å gi eller motta bestikkelser når hensikten er å påvirke eller oppnå personlige eller forretningsmessige fordeler. Bestikkelsene kan være i form av penger, gaver eller ytelser knyttet til bedrift, person, familie, venner eller nær bekjentskapskrets.
Tilbud om deltagelse på ulike arrangementer og middager kan bli en gråsone. Invitasjoner skal alltid vurderes i henhold til om det ligger en forventet gjenytelse bak, og om invitasjonen er i full åpenhet. Som hovedregel skal BIR betale for arrangementer medarbeiderne deltar på. Beslutning om å motta eller gi noe av verdi må alltid kunne forsvares offentlig. Ingen medarbeidere skal misbruke sin innflytelse knyttet til sitt arbeidsforhold for å oppnå personlig gevinst.

Gaver
Det slås fast i BIRs personalhåndbok at medarbeidere i BIR-konsernet i utgangspunktet ikke skal ta imot noen gaver fra kunder, leverandører eller andre. Det vil i noen tilfeller likevel være riktig å akseptere en slik oppmerksomhet, for eksempel når dette skjer i formelle situasjoner og ved representasjon. En slik gave skal i så tilfelle være en ting og ikke penger eller økonomiske vederlag. Gaven skal på ingen måte være egnet til å påvirke BIR-medarbeideren sitt forhold til giver. Mottaker må alltid informere sin nærmeste overordnede om gaven.

 

Tiltak

BIRs arbeid med åpenhetsloven
BIR arbeider med å gjennomføre aktsomhetsvurderinger og tiltak etter åpenhetsloven. I arbeidet med åpenhetsloven har BIR basert seg på OECDs veileder for aktsomhetsvurdering for ansvarlig næringsliv. Arbeidet starter med kartlegging og risikovurdering av leverandørkjeden. Konsernet har utarbeidet egne retningslinjer for implementeringen av åpenhetsloven i et årshjul som ivaretar kravene til aktsomhetsvurderingene, der roller og ansvar er plassert.

Konsernet har utarbeidet en årshjulsplan i åtte trinn. Planen adresserer oppgaver, roller og ansvar og oppfyller kravene til aktsomhetsvurderinger. Det stilles krav til dokumentasjon og systematikk i arbeidet, som vil danne grunnlag for utarbeidelse av den årlige redegjørelsen.

 

Mål og resultater

Leverandørrevisjoner
Leverandørrevisjoner gjennomføres som et viktig ledd i virksomhetens ansvar for å sikre etterlevelse av åpenhetsloven og påseplikten. Disse revisjonene bidrar til å kartlegge, forebygge og redusere risikoen for brudd på grunnleggende menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold i leverandørkjeden.

BIR har i 2025 arbeidet etter følgende mål og indikatorer i samsvar med handlingsplanen for bærekraft: